La Velilla — Storytelling estratégico y consultoría
Storytelling estratégico

Para que lo que dices, ofreces y haces vuelvan a encontrarse.

Acompaño a empresas, líderes y equipos a identificar lo que no está funcionando, encontrar una dirección y convertirla en decisiones que conecten la estrategia con la realidad del negocio.

+20 años de experiencia Estrategia · creatividad · operación Colombia · Perú · Estados Unidos · México · España
Andrea Velilla, estratega y creadora del Modelo Infinito de Storytelling
El storytelling no comienza cuando una marca comunica. Comienza cuando toma una decisión. Modelo Infinito de Storytelling
La tensión

Muchos problemas de comunicación no empiezan en la comunicación.

Surgen de contradicciones entre lo que una organización promete, las decisiones que toma y la experiencia que entrega. La comunicación termina haciéndolas visibles.

01 · NARRATIVA Y OFERTA

Lo que vendes no coincide con lo que cuentas.

Tu propuesta puede ser valiosa, pero difícil de explicar, poco diferenciada o incapaz de demostrar lo que promete.

¿Qué historia construye realmente tu oferta? →
02 · CRITERIO Y CANALES

Comunicar más no significa comunicar mejor.

Publicar en más plataformas no garantiza claridad. Cuando falta dirección, los mensajes se dispersan y el esfuerzo pierde sentido.

¿Qué debe decirse, dónde y para qué? →
03 · PROMESA Y OPERACIÓN

La experiencia siempre tiene la última palabra.

Las decisiones, los procesos y los comportamientos pueden confirmar una promesa o contradecirla. Y las personas lo perciben.

¿Tu operación respalda lo que prometes? →
04 · CREATIVIDAD APLICADA

La creatividad no es un requisito. Es una habilidad.

No es exclusiva de quienes se consideran creativos. Se desarrolla al aprender a observar, cuestionar y encontrar respuestas donde antes solo veíamos problemas.

Pensar distinto no alcanza. Hay que pensar mejor. →
Mi forma de pensar y trabajar

Las marcas no cuentan historias. Las encarnan.

El Modelo Infinito de Storytelling parte de una idea: una organización construye su historia con cada decisión, experiencia y comportamiento.

Mi método permite interpretar esa realidad, encontrar una dirección y traducirla en acciones que puedan ponerse a prueba y evolucionar.

01

Empatía

Observo el negocio, las personas y su contexto. Busco tensiones, comportamientos y necesidades que permitan distinguir el problema real de sus síntomas.

Entender
02

Ideación

Relaciono hallazgos, exploro posibilidades y construyo conceptos que ofrecen una perspectiva propia para abordar el desafío.

Conectar
03

Acción

Llevo las ideas a decisiones, experiencias y comunicación. Su aplicación permite comprobar lo que funciona, aprender y ajustar el rumbo.

Demostrar
04

Arquitectura

Organizo los elementos del sistema para que la estrategia tenga continuidad: oferta, narrativa, equipos, canales y operación trabajando bajo una misma dirección.

Sostener

«Una historia nunca está terminada. Se transforma con cada decisión que tomamos».

Consultoría estratégica

Entro cuando algo dejó de encajar.

Trabajo con organizaciones que necesitan revisar su dirección, resolver contradicciones o construir nuevas posibilidades de crecimiento.

No parto de respuestas prefabricadas. Investigo, contrasto perspectivas y desarrollo soluciones junto a quienes tendrán que llevarlas a la práctica.

La creatividad atraviesa todo el proceso.

Cuestiono supuestos, descubro alternativas y resuelvo problemas. Su valor no está en producir ideas diferentes, sino en encontrar aquellas que realmente aportan.

Andrea Velilla durante una conferencia
Quién soy

Estratega, creativa y narradora de fondo.

Me gusta hacer preguntas antes de aceptar respuestas. Encontrar conexiones entre lo evidente y lo que suele pasar desapercibido. Veo el mundo como un sistema. Entender por qué hacemos las cosas de cierta manera y qué podría suceder si las pensáramos diferente.

Esa curiosidad ha guiado más de dos décadas de trabajo en estrategia, comunicación, marketing y dirección de equipos, en industrias tan distintas como energía, salud, retail, cultura y entretenimiento.

He trabajado desde las empresas y las agencias, con la oportunidad de conocer tanto las ideas como las dificultades de hacerlas realidad.

Hoy soy Director of Marketing en BetterCity, docente universitaria y conferencista en storytelling, branding y creatividad aplicada.

Bilingüe. Barranquillera. Y todavía con muchas preguntas.

+20Años de experiencia
5Reconocimientos
3Mercados liderados

Reconocimientos

Effie, FIP, Grand Prix FIP y Ojo de Iberoamérica, por proyectos desarrollados junto a equipos que convirtieron la estrategia en resultados creativos.

Experiencia asesorando

Energía y servicios públicos, salud, retail, comercio, gastronomía, cultura y cine. Estrategias de crecimiento, marcas, comunicación comercial, equipos de ventas y comportamiento del consumidor.

Trayectoria

2026 — presente

BetterCity Inc.

Director of Marketing

Lidero la estrategia de marketing de BetterCity, empresa especializada en eficiencia energética y cumplimiento normativo para edificios. Desarrollo su posicionamiento, narrativa comercial y herramientas de crecimiento para Nueva York, Long Island y Nueva Jersey.

2020 — 2026

Agencia Pópuli — ODR.Group

Chief Strategy & Operations Officer

Dirección estratégica, creativa y operativa para proyectos y equipos en Colombia, Perú y Estados Unidos.

2018 — 2020

Royal Films SAS

Directora Comercial y Asuntos Públicos

Dirección comercial y estratégica para Latinoamérica, integrando marketing, comunicaciones, ventas corporativas y transformación cultural.

2005 — 2018

Electricaribe / Gas Natural Fenosa

Marketing Corporativo · Agencia Inhouse · Gestión de Marca

Trece años desarrollando estrategias de marca, campañas, posicionamiento y medios para la región Caribe colombiana.

Continua

Universidad del Norte y Universidad de la Costa

Docente Universitaria

Storytelling, creatividad aplicada, comunicación, marketing estratégico e inteligencia artificial.

Pensamiento

Aquí pienso en voz alta.

Ideas, reflexiones y preguntas que nacen del trabajo, la experiencia y algunas contradicciones que vale la pena discutir.

01

La comunicación comunica, no vende.

Una campaña no cierra ventas. Y entender esa diferencia cambia la manera de construir estrategias.

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02

¿Qué es la página en blanco?

A veces el problema no es quedarse sin ideas, sino no saber qué pregunta estamos intentando responder.

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03

Desenmarañar el brief.

Un brief lleno de información no necesariamente contiene un problema bien definido.

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Charlas y talleres

El pensamiento también se comparte.

Diseño espacios para cuestionar ideas establecidas, explorar otras perspectivas y convertir el aprendizaje en herramientas útiles.

Charlas

Conferencias, conversaciones y clases que combinan experiencias, reflexiones y casos para provocar nuevas preguntas.

  • Pensar distinto no alcanza. Hay que pensar mejor.
  • El poder del copy
  • Vista real a la segmentación
  • Contar para mover
  • La comunicación que conecta —y la que no
  • CTA de la narrativa

Talleres

Sesiones prácticas para trabajar sobre desafíos concretos y desarrollar soluciones junto a los participantes.

  • Storytelling aplicado al equipo
  • Concepto creativo en un día
  • Copy que conecta
  • Segmentación que humaniza
  • Formatos: 4 horas · 8 horas · 3 sesiones
Hablemos

Cuéntame qué no está encajando.

Puede ser una marca, una estrategia, una idea o una pregunta que todavía no tiene respuesta.

No necesitas un brief perfecto para empezar. Conversemos.